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揭开“双鹿电池”辉煌的秘密

发布时间:2019-11-12 13:09 来源:未知 编辑:admin

  是什么让双鹿电池在全球碱性电池行业排名第四,中国同行位居第一?是什么让宁波双鹿控股集团有限公司(以下简称“双鹿集团”或“双鹿”)在几年中获得了飞跃的发展?又是什么让双鹿在经济寒冬里挺住压力节约成本,一

  是什么让双鹿电池在全球碱性电池行业排名第四,中国同行位居第一?是什么让宁波双鹿控股集团有限公司(以下简称“双鹿集团”或“双鹿”)在几年中获得了飞跃的发展?又是什么让双鹿在经济寒冬里挺住压力节约成本,一直保持如此良好的优势,独占鳌头?《东方精英》记者走进“双鹿集团”,回顾以下双鹿曾经走过的岁月,试图揭开这个秘密。

  “双鹿集团”位于宁波国家高新区,是国内最大的碱性电池生产基地。短短5年间,双鹿集团获得了飞跃的发展,全靠双鹿人敢闯敢拼的精神。

  回顾2005年,原材料价格明显上涨,人民币开始升值,光这两项减利因素,至少要让公司亏损上千万元。但是,困难只是在害怕困难的人面前成为真正迈不过去的坎,而在有勇有谋的人面前,一切困难都是纸老虎。这一年,公司高层及时拿出了应对困难的新举措:推出了“百舸争流”评比活动,各车间你追我赶;派出销售总经理、副总经理亲征开发市场,建立深圳、北京、武汉三个营销中心,开辟了中银内销的先河;对双鹿品牌的设计进行了规范统一;开始质量问题统计分析会议,对质量问题进行了完整分析并采取纠正预防措施;设立了博士后科研工作站,为企业的技术发展提供了新的动力。这一年,公司产量、销售收入、出口等指标均超越了历史最高水平,创造了双鹿历史之最。

  2006年,原材料价格飞涨,人民币对美元中间价下跌等因素,让以出口为主的企业雪上加霜。

  但是,压力越大,却激发起了更强大的动力。双鹿电池不仅与供应商进行谈价,而且还开发了新材料、应用了新技术,在质量有所提升的前提下,降低了成本。同时,在全公司范围内开展了降损耗活动,每万只生产电池平均耗电量下降了7.3千瓦时。

  在销售方面,双鹿电池推出了区域化管理制度,先后任命了近20位省级区域经理。双鹿电池在现代市场的占有率也有了明显的提升,一跃成为行业内增长最快的品牌。

  对于质量,从06年开始,双鹿在管理自身的同时,首次提出将质量管理的理念传输给供应商,将质量管理的触角深层次地延伸到供应商,指导供方成立QIT小组。

  2006年2月,宁波富邦电池有限公司开始正式筹建,以其独有的定位,填补了双鹿所未涉及的市场空间。宁波丰银电池有限公司在2006年实现扭亏为盈,保证了双鹿碳性电池的稳定供应。

  2006年,“双鹿电池”顺利迁至宁波高新区,抓住这次机会,该公司对设备进行了大规模节能改造,加强了设备自动化投入,应用新技术来提升生产效能,为不断降低生产成本奠定了基础。品质方面,“中银电池”积极探索新产品、新技术、新材料,努力改良电池配方,成功推出了数码王系列电池、手机充电器等新产品,既提升电池性能,又节约原材料成本。管理方面,中银公司更是在水电、办公用品开支等方面做足文章,全面倡导节俭政策,从一张纸一支笔做起,减少企业运营成本开支。当年,双鹿电池压缩生产经营成本。

  当时,国家一度宣布取消碱性电池的出口退税,双鹿电池处变不惊,宣布从今年起每节电池只涨价一半,其余由公司内部消化,赢得了客户的信任。

  2007年,涨价是关键词,人民币兑美元的价值还在涨,原材料价格还在涨。但是双鹿集团却产量突飞猛进,销售递增,利润超额完成计划目标。

  “双鹿电池”从加强基层管理着手,大力开展“五个一”增效益挖潜能活动,即“一分钱、一度电、一滴水、一张纸、一秒钟”,实现了每节电池节省成本2分钱。这小小的两分钱,就像给每节电池穿上了一件“防寒衣”,在国内外市场平添了几分竞争力,也增加了双鹿集团应对国际金融危机的“免疫力”。

  “本来,在2007年年初,公司定的目标是每节电池省一分钱。”双鹿电池的有关负责人说,后来原材料和劳动力成本激增,市场需求锐减,企业经营风险不断提高,开源节流的力度就继续加大了。

  2008年,受金融危机影响,欧美家庭消费水平大幅降低,价廉物美的中国电池产品受到空前的青睐。双鹿集团以此为契机,积极筹划在美国开市销售公司,努力开拓国际市场。

  一手抓节流,一手抓开源。在全行业衰退的2008年,双鹿集团各项经济指标又是大幅度提升,引起行业关注。

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