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工程管理部和项目部的区别

发布时间:2019-08-29 18:01 来源:未知 编辑:admin

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  1、工程管理部的职责:不仅受到工程理念、决策设计、构建、组织运行等过程的支配也关联到资源、材料、资金人力土地、环境和信息等要素的合理配置。

  2、项目部的职责:指实施或参与项目管理工作,且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。

  1、工程管理部的相关要求:制定并组织施工技术、质量、职业健康安全、环境保护等措施的贯彻实施,经常深入施工现场,检查指导施工工作,组织安全大检查、质量检查以及分部工程质量检查工作。负责按规定及时向业主、监理工程师报送有关报表和资料。

  2、项目部的相关要求:维护本项目部利益,热爱本职工作,遵守项目管理制度,牢固树立主人翁意识;对工作区域必须定期整理,保持整洁、文明、卫生的工作环境;值班时间不得溜班,不得追逐打闹,不得无故缺勤。

  (1)严格执行以项目部为核心的质量“三检制”(班组自检、作业队复检、项目部终检),提高一次验收合格率。

  (1)项目部全面履行工程施工的质量、安全、进度、文明施工责任,对业主和法人负责,作业层对项目部负责。

  (3)项目部建立质量保证体系,全面执行公司质量体系程序文件,编制质量计划,配备足够的持证专职质量管理人员,确保工程项目质量满足合同要求,创优质工程。

  展开全部公司的工程管理部负责指导监督检查公司所辖项目部的工程进度等情况;

  项目的工程管理部负责项目部负责标段内部的施工生产进度等,一般包含领工员,调度员,电工,地亩员等;

  也有的项目的工程管理部是个大部,包含技术,质检(或者单独成立质检部,或者单独成立安全质量部),调度,计价(或者单独成立合同预算部),领工,电工,地亩员等等。

  项目部(也称项目经理部,也有称项目指挥部的)是公司派出的负责一个具体项目实施的管理机构,项目经理是该机构的负责人,上对公司总经理负责。项目部全面负责项目生产进度、资源、协调、成本、技术、质量、安全、环保等一切相关实施工作。

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